Haga clic en el botón Unirse para obtener más detalles o para registrarse en línea. Tradicionalmente, los planes de opciones sobre acciones se han utilizado como una forma en que las empresas recompensan a la alta dirección ya los empleados clave y vinculan sus intereses con los de la compañía y otros accionistas. Más y más empresas, sin embargo, ahora consideran todos sus empleados como clave. Desde finales de los años ochenta, el número de personas que tienen opciones sobre acciones ha aumentado casi nueve veces. Mientras que las opciones son la forma más prominente de compensación de capital individual, acciones restringidas, acciones fantasma y derechos de apreciación de acciones han crecido en popularidad y vale la pena considerar también. Las opciones de base amplia siguen siendo la norma en las empresas de alta tecnología y se han vuelto más ampliamente utilizadas en otras industrias también. Las compañías más grandes y con cotización en bolsa, como Starbucks, Southwest Airlines y Cisco, ahora ofrecen opciones sobre acciones a la mayoría oa todos sus empleados. Muchas empresas no de alta tecnología, estrechamente se han unido a las filas también. A partir de 2014, la Encuesta Social General estimó que 7.2 empleados tenían opciones sobre acciones, más probablemente varios cientos de miles de empleados que tenían otras formas de patrimonio individual. Eso es abajo de su pico en 2001, sin embargo, cuando el número era cerca de 30 más alto. El descenso se produjo principalmente como resultado de cambios en las reglas de contabilidad y aumento de la presión de los accionistas para reducir la dilución de los premios de capital en las empresas públicas. Qué es una opción de compra de acciones Una opción de compra de acciones da a un empleado el derecho de comprar un cierto número de acciones de la empresa a un precio fijo durante un cierto número de años. El precio al que se otorga la opción se denomina precio de subvención y normalmente es el precio de mercado en el momento en que se conceden las opciones. Los empleados a los que se les han otorgado opciones sobre acciones esperan que el precio de la acción suba y que puedan ingresar mediante el ejercicio (compra) de la acción al menor precio de la subvención y luego vender las acciones al precio actual del mercado. Existen dos tipos principales de programas de opciones sobre acciones, cada uno con reglas únicas y consecuencias fiscales: opciones de acciones no calificadas e opciones de acciones de incentivos (ISO). Los planes de opciones sobre acciones pueden ser una forma flexible para que las compañías compartan la propiedad con los empleados, les recompensen por el desempeño y atraigan y retengan a un personal motivado. Para las empresas más pequeñas orientadas al crecimiento, las opciones son una excelente manera de preservar el efectivo, mientras que los empleados un pedazo de crecimiento futuro. También tienen sentido para las empresas públicas cuyos planes de beneficios están bien establecidos, pero que quieren incluir a los empleados en la propiedad. El efecto dilutivo de las opciones, incluso cuando se concede a la mayoría de los empleados, es típicamente muy pequeño y puede ser compensado por su productividad potencial y los beneficios de retención de empleados. Las opciones no son, sin embargo, un mecanismo para que los propietarios existentes vendan acciones y generalmente no son apropiadas para compañías cuyo futuro crecimiento es incierto. También pueden ser menos atractivos en pequeñas empresas estrechamente detenidas que no quieren publicarse o ser vendidas porque pueden tener dificultades para crear un mercado para las acciones. Opciones de compra de acciones y propiedad de los empleados La propiedad de las opciones La respuesta depende de a quién pida. Los proponentes sienten que las opciones son propiedad verdadera porque los empleados no las reciben de forma gratuita, pero deben poner su propio dinero para comprar acciones. Otros, sin embargo, creen que debido a que los planes de opciones permiten a los empleados vender sus acciones un corto período después de la concesión, las opciones no crean visión y actitudes a largo plazo. El impacto final de cualquier plan de propiedad de los empleados, incluyendo un plan de opciones sobre acciones, depende en gran medida de la compañía y sus metas para el plan, su compromiso de crear una cultura de propiedad, la cantidad de capacitación y educación que pone en explicar el plan, Y los objetivos de los empleados individuales (si desean efectivo antes que tarde). En las empresas que demuestran un verdadero compromiso con la creación de una cultura de propiedad, las opciones sobre acciones pueden ser un motivador significativo. Empresas como Starbucks, Cisco y muchos otros están pavimentando el camino, mostrando la eficacia de un plan de opciones sobre acciones puede ser cuando se combina con un verdadero compromiso de tratar a los empleados como propietarios. Consideraciones prácticas En general, al diseñar un programa de opciones, las empresas deben considerar cuidadosamente cuánto stock están dispuestos a poner a disposición, quién recibirá opciones y cuánto empleo crecerá para que el número correcto de acciones se conceda cada año. Un error común es conceder demasiadas opciones demasiado pronto, no dejando lugar a opciones adicionales para futuros empleados. Una de las consideraciones más importantes para el diseño del plan es su propósito: el plan tiene la intención de dar a todos los empleados de acciones en la empresa o simplemente proporcionar un beneficio para algunos empleados clave La empresa desea promover la propiedad a largo plazo o es un Beneficio único El plan pretende ser una forma de crear propiedad del empleado o simplemente una forma de crear un beneficio adicional para el empleado. Las respuestas a estas preguntas serán cruciales para definir las características específicas del plan, tales como elegibilidad, asignación, , Y el precio de las acciones. Publicamos The Stock Options Book, una guía muy detallada sobre opciones de compra de acciones y planes de compra de acciones. Manténgase Informado Si recibe una opción para comprar acciones como pago por sus servicios, puede tener ingresos cuando reciba la opción, cuando ejerza la opción, o cuando disponga de la opción o acción recibida al ejercer la opción. Existen dos tipos de opciones sobre acciones: Las opciones otorgadas bajo un plan de compra de acciones para empleados o un plan de opciones de acciones de incentivos (ISO) son opciones de acciones legales. Las opciones sobre acciones que se otorgan bajo un plan de compra de acciones para empleados o un plan ISO no son opciones de compra de acciones no estatutarias. Consulte la Publicación 525. Ingreso tributable y no tributable. Para obtener asistencia en la determinación de si se le ha otorgado una opción de compra estatutaria o no estatutaria. Opciones estatutarias de acciones Si su empleador le otorga una opción estatutaria de compra de acciones, generalmente no incluye ningún monto en su ingreso bruto al recibir o ejercer la opción. Sin embargo, es posible que esté sujeto al impuesto mínimo alternativo en el año en que ejerce una ISO. Para obtener más información, consulte el Formulario 6251 Instrucciones (PDF). Usted tiene un ingreso imponible o una pérdida deducible cuando vende la acción que compró al ejercer la opción. Generalmente, usted trata esta cantidad como una ganancia o pérdida de capital. Sin embargo, si no cumple con los requisitos especiales de período de tenencia, tendrá que tratar el ingreso de la venta como ingreso ordinario. Agregue estas cantidades, que son tratadas como salarios, a la base de la acción en la determinación de la ganancia o pérdida en la disposición de acciones. Consulte la Publicación 525 para obtener detalles específicos sobre el tipo de opción de compra de acciones, así como las reglas sobre cuándo se informa el ingreso y cómo se reportan los ingresos para efectos del impuesto sobre la renta. Opción de Compra de Incentivos - Después de ejercer una ISO, debe recibir de su empleador un Formulario 3921 (PDF), Ejercicio de una Opción de Compra de Incentivos bajo la Sección 422 (b). Este formulario informará las fechas y valores importantes necesarios para determinar la cantidad correcta de capital y los ingresos ordinarios (si corresponde) que se informará en su declaración. Plan de Compra de Acciones para Empleados - Después de su primera transferencia o venta de acciones adquiridas mediante el ejercicio de una opción otorgada bajo un plan de compra de acciones para empleados, debe recibir de su empleador un Formulario 3922 (PDF), Transferencia de Acciones Adquiridas Sección 423 (c). Este formulario informará las fechas y los valores importantes necesarios para determinar la cantidad correcta de capital y los ingresos ordinarios que se informará en su declaración. Opciones de acciones no estatutarias Si su empleador le otorga una opción de compra de acciones no tasada, el monto de los ingresos a incluir y el tiempo para incluirlo depende de si el valor justo de mercado de la opción puede determinarse fácilmente. Valor justo de mercado fácilmente determinado - Si una opción se negocia activamente en un mercado establecido, puede determinar fácilmente el valor justo de mercado de la opción. Refiérase a la Publicación 525 para otras circunstancias bajo las cuales usted pueda determinar fácilmente el valor justo de mercado de una opción y las reglas para determinar cuándo debe reportar ingreso para una opción con un valor justo de mercado fácilmente determinable. Valor de Mercado Justo No Determinado - La mayoría de las opciones no-estatutarias no tienen un valor justo de mercado fácilmente determinable. Para las opciones no tasadas sin un valor justo de mercado fácilmente determinable, no hay un evento imponible cuando se otorga la opción, pero debe incluir en el ingreso el valor justo de mercado de la acción recibida en el ejercicio, menos la cantidad pagada, al ejercer la opción. Usted tiene ingreso imponible o pérdida deducible cuando vende las acciones que recibió al ejercer la opción. Generalmente, usted trata esta cantidad como una ganancia o pérdida de capital. Para obtener información específica y requisitos de presentación de informes, consulte la Publicación 525. Última revisión o actualización: 10 de octubre de 2016 Retención del empleado 8211 Cómo retener a los empleados Consejos Ofrecer un paquete de beneficios competitivos, incluyendo seguro de salud y de vida y un plan de jubilación. Proporcionar a los empleados incentivos financieros tales como aumentos, bonificaciones y opciones sobre acciones. Considere la posibilidad de contratar a un administrador de recursos humanos si su empresa está cerca de 100 empleados. Asegúrese de que los empleados sepan lo que se espera de ellos y cómo pueden crecer dentro de su empresa. Related How-Tos Comentarios La contratación de empleados es sólo un comienzo para crear una fuerza de trabajo fuerte. A continuación, tienes que mantenerlos. La alta rotación de empleados cuesta a dueños de negocios en tiempo y productividad. Pruebe estas tácticas para retener a sus empleados. 8211 Ofrezca un paquete de beneficios competitivo que se ajuste a las necesidades de sus empleados. Proporcionar seguro de salud, seguro de vida y un plan de ahorro para la jubilación es esencial para retener a los empleados. Pero otras ventajas, como el horario flexible y la opción de teletrabajo, van un largo camino para mostrar a los empleados que están dispuestos a acomodar sus vidas fuera. 8211 Proporcionar algunas pequeñas ventajas. Los bagels gratis los viernes y la recogida en seco y la entrega pueden parecer insignificantes para usted, pero si ayudan a los empleados a manejar mejor sus vidas, lo apreciarán y pueden ser más propensos a quedarse. 8211 Utilice concursos e incentivos para ayudar a mantener motivados a los trabajadores y sentirse recompensados. Hecho bien, este tipo de programas pueden mantener a los empleados enfocados y entusiasmados con sus trabajos. 8211 Realizar entrevistas de permanencia. Además de realizar entrevistas de salida para saber por qué los empleados se van, considere la posibilidad de pedir a los empleados con más antigüedad por qué se quedan. Haga preguntas como: Por qué ha venido a trabajar aquí? Por qué se ha quedado? Qué le haría abandonar? Y cuáles son sus problemas no negociables? Qué pasa con sus gerentes? Qué cambiaría o mejoraría? Luego use esa información para fortalecer sus estrategias de retención de empleados. 8211 Promover desde adentro siempre que sea posible. Y dar a los empleados un camino claro de avance. Los empleados se frustrarán y pueden dejar de intentar si no ven un futuro claro para sí mismos en su empresa. 8211 Promover el desarrollo de los empleados. Esto podría ser la capacitación para aprender una nueva habilidad de trabajo o reembolso de matrícula para ayudar a mejorar la educación de sus empleados. 8211 Crear una comunicación abierta entre los empleados y la administración. Realizar reuniones periódicas en las que los empleados puedan ofrecer ideas y hacer preguntas. Tener una política de puertas abiertas que aliente a los empleados a hablar francamente con sus gerentes sin miedo a la repercusión. 8211 Involucre a los gerentes. Exigir a sus gerentes pasar tiempo entrenando a empleados, ayudando a los buenos ejecutantes a moverse a nuevas posiciones y reducir al mínimo funcionamiento pobre. 8211 Comunique la misión de su negocio. El sentirse conectado con los objetivos de las organizaciones es una manera de mantener a los empleados mental y emocionalmente atados a su empresa. 8211 Ofrecer recompensas financieras. Considere la posibilidad de ofrecer opciones sobre acciones u otros premios financieros para los empleados que cumplan con los objetivos de desempeño y permanecer durante un período de tiempo predeterminado, digamos, tres o cinco años. Además, proporcione aumentos anuales significativos. Nada traza el entusiasmo del empleado más que un aumento insignificante. Si usted puede permitirse, dar más a sus mejores artistas. O bien, si no desea quedarse con grandes aumentos permanentes, cree una estructura de bonificación donde los empleados pueden ganar un bono anual si cumplen metas de rendimiento preestablecidas. 8211 Asegúrese de que los empleados sepan lo que usted espera de ellos. Puede parecer básico, pero a menudo en las pequeñas empresas, los empleados tienen una amplia gama de responsabilidades. Si no saben exactamente lo que implican sus trabajos y lo que necesita de ellos, no pueden cumplir con el estándar, y la moral puede comenzar a sumergirse. 8211 Contratar a un profesional de recursos humanos. Si su empresa está cerca de 100 empleados, considere contratar a un director de recursos humanos para supervisar y racionalizar la estructura y los procesos de sus empleados. Poner a una persona a cargo de la gestión de los beneficios de los empleados, ventajas, revisiones y tareas relacionadas con una gran carga de usted y se asegura de que los empleados son tratados de manera justa. Los gerentes de recursos humanos también están más al día sobre las leyes y tendencias laborales. Pueden configurar varios programas y beneficios que quizá no hayan conocido. Artículos relacionados de WSJ y entradas de blog: Herramientas en línea: Calculadora de retorno en el compromiso - Una herramienta que calcula el ahorro anual de tener empleados en un esfuerzo extra, permanecer con una empresa y otros comportamientos asociados con el compromiso y la motivación, de HR Solutions, firma. Bad Hire Calculator - Una herramienta que calcula el costo de contratar a un empleado que no trabaja, tomando en cuenta la capacitación, la publicidad y los gastos relacionados, de HR World, una publicación de recursos humanos. Costo por Calculadora de Alquiler - Una herramienta que calcula el costo de contratar a un solicitante de empleo, factoring en publicidad, reclutador, viajes, reubicación y gastos relacionados, de HR World, una publicación de recursos humanos de comercio. Recursos adicionales: Estimaciones salariales conservadoras para los empleados - Cálculos del salario base por posición y ubicación, de SalaryExpert, un sitio web de Economic Research Institute Inc., un proveedor de información de compensación y métrica de desempeño. Formación gratuita de recursos humanos - Capacitación sin costo alguno en los planes de beneficios patrocinados por el empleador de Economic Research Institute Inc., un proveedor de información sobre remuneración y métricas de desempeño. Planes de opciones de acciones para empleados Resumen - Información sobre la creación de un plan de opciones sobre acciones para empleados, de la Securities and Exchange Commission.
No comments:
Post a Comment